하지만, 그래도 좌절해선 안되겠죠~ 너도 나도 잘 살려면 시장의 파이를 더 크게 키워 PLUS SUM이 될 수 있도록 해야 합니다.
지난 한국의 인터넷 시장을 비즈니스적으로 돌이켜보면 결국 인터넷으로 돈 버는 것은 광고와 게임, 쇼핑이었습니다. 그런데, 이 3가지 모두 새로운 시장을 열고 확장해준 것이 아니라 기존의 오프라인 광고와 게임, 쇼핑 시장을 잠식해 전체 SUM은 제로에 가깝도록 만들었죠.
물론 서비스적으로 보면 새로운 가치를 만들어낸 메일, 카페, 검색, 블로그, 아고라 등이 있습니다. 하지만, 이런 서비스들은 이미 3~4년 이전에 나온 것일 뿐 최근에 눈에 띄는 서비스를 포탈에서 발견하기란 쉽지 않습니다. 해외의 경우에는 포탈이라는 단어 자체가 무색할만큼 2~3년간 상위 100위권내에 드는 사이트가 수시로 바뀌어가고 있습니다.
한국의 인터넷 시장에 메일, 카페, 검색, 블로그와 같이 상당한 규모를 갖춘 플랫폼으로서의 입지를 구축할 수 있는 그런 서비스가 보이질 않는 것은 혁신보다는 현실에 안주하며 새로운 서비스의 창궐을 원천적으로 봉쇄하는 폐쇄적 생태계를 만든 포탈의 탓일까요? 아니면, 특정 포탈에서만 콘텐츠를 소비하는 사용자들의 획일화된 사용 행태의 문제일까요?
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조중동의 불편한 심기로 Daum과의 관계가 악화 일로에 있습니다. Daum이라는 플랫폼(TOP에서 노출되는 주요 뉴스 기사와 블로거 뉴스 그리고 무엇보다 아고라)에서 게재되는 반 조중동 글 때문이죠. 조중동 입장에서는 그러한 글들을 생산, 유통해내는 Daum 플랫폼이 좋게 보일리가 없습니다.
인터넷에서의 미디어 플랫폼이 기존 미디어와 다른 점이라고 한다면 세상 모든 사람들의 이야기를 담을 수 있고 그 내용을 사용자들의 선택에 의해 배치하는 것입니다. 그 존재 자체를 무시하는 것은 결국 인터넷 그 자체에 족쇄를 채우겠다는 것과 다를바 없습니다.
그런 인터넷 플랫폼의 특징을 그 똑똑한 기자분들이 모를이는 없고, 아마도 조중동의 바램은 Daum이 유도리있게 이 플랫폼의 추천 시스템을 운영, 관리해줬으면 하는 것이겠죠. 조금 심하다 싶은 포스팅은 TOP에 노출되지 않도록(눈에 띄지 않도록) '관리'를 해줬으면 하는 것인데 그걸 Daum이 제대로 하지 않는 것 같으니 뿔이 날 수 밖에요.
아무튼 조중동 입장에서 이런 Daum을 길들이는 효과적 방법으론 '기사'를 주지 않는 것입니다. 조중동의 기사 퀄리티에 대한 판단은 둘쨰치고 어쨋든 상당한 양을 생산해내는 이들 신문사의 콘텐츠가 포탈에 공급되지 않을 때 어떤 문제가 발생할까요? (조중동은 7월 중순부터 Daum에 뉴스 공급을 중단할 계획이라고 합니다.)
사실 이런 포탈에 기사 공급 중단은 2004년 말에도 있었습니다. 주요 스포츠 신문사가 포탈에 기사 공급을 중단했던 일이 있죠. 하지만, 결국은 스포츠 신문사의 참패로 끝을 맺었죠. 이유는 인터넷에서 사용자들의 눈과 귀를 지배하고 있는 포탈에 기사가 노출되지 않는다는 것은 결국 열심히 생산해낸 기사가 많은 독자들에게 보여질 기회를 놓치게 되어 미디어의 중요한 요소인 '영향력 확보'에 실패하기 때문이죠.
하지만, 조중동의 기사 중단은 스포츠 신문사와 달리 나름 한국에서 입지를 구축하고 있는 언론이라는 점에서 다른 결과가 나올지 주목됩니다. Daum이 백기를 내리려면 조중동 기사가 없는 Daum에 매력을 잃고 조중동 기사를 보기 위해 네이버나 조중동 홈페이지를 찾는 사용자가 많아져야겠죠. 제 생각에 그럴 것 같진 않네요. 사실 볼만한 콘텐츠는 여러 곳에서 공급받을 수 있으니까요.
다만, 문제는... 기사 공급을 중단한 신문사의 콘텐츠가 Daum에 실렸을 때 발생하는 저작권 공방입니다. 카페, 블로그, 아고라 등의 게시판에 기사 공급을 중단한 조선일보 기사가 펌질되었을 때 조선일보가 이를 저작권 침해로 적극 응대하기 시작하면 Daum으로서는 운영과 관리의 리소스가 들어갈 것입니다. 그것도 눈에 불을 켜고 적극적으로 펌글된 기사들에 대해 집요하게 꼬투리를 잡으면 여간 신경쓰이는 일이 아니겠죠. ^^
사실 이러한 목적으로 기사 공급 중단을 선언한 것이라 생각됩니다. 어쨋든 플랫폼 기획자인 저로서는 이번 사태로 플랫폼의 지배력과 그 플랫폼 속의 콘텐츠가 주는 영향력 등에 대해 생각해보는 계기가 된 듯 합니다.
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새벽두시 2008/07/01 18:09
조중동이 싫어서 보던 조선일보도 끊고.. 네이버가 짜증나서 다음으로 메인을 바꾼상태인데..
다음에서도 조중동기사는 노출되서 어쩔수없이 보게되는 경우가있어서 짜증났는데..
저 같은 사람은 완전 좋은데요 ㅎㅎ 조중동.. 잘가라^^ -
조중동 없어도 가능 2008/07/01 20:18
제가 다음이면 미래가치에 더욱 주목하고 조중동의 횡포와 맞서겠습니다. 사실 뉴스 기사의 질이라 하지만 포털의 속성 상 메인에 혹은 리스팅 되는 기사 중심의 구독률이 생기지 조중동의 컨텐츠 질을 보고 뉴스를 보지는 않습니다.(정말 질이 좋은지도 생각해봐야겠지만...) 묘하게도 이러한 압박은 오히려 [탈네이버/다음보호]를 더욱 강화시킬 것입니다.
10대~40대 중반까지의 인터넷 유저 중 70~80%를 점할 수 있다면 이것보다 더큰 미래가치가 있을까요? 오히려 조중동은 악수를 두는 것에 다름 아닙니다.
역으로 이러한 문화적 분위기에 조중동이 네이버에게만 공급(물론 다음을 제외한 전부겠지만...)하는 꼴이고 네이버 회원은 조중동과 동일한 포지셔닝(보수꼴통)을 가질 수밖에 없으며 온라인 뉴스/커뮤니티의 헤게모니는 다음으로 자연스럽게 넘어갑니다.
제가 다음 사장이라면 노려 볼만한 마케팅전략이기도 한데요~~~~-
단군 2008/07/01 20:26
핵심을 찌르셨습니다...어느 기사를 읽으면서 독자들은 그 사의 공급사를 의식하면서 읽지는 않는다는 거지요...다만, 작금의 혼란한 시국에서는 조중동이 너무도 극명하게 기사를 뽑으니 그겄이 독자들의 눈에 각인된다 뿐입니다...그러나, 어차피 조중동 폐간 운동 아니었나요...ㅎㅎㅎ...
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oojoo 2008/07/02 12:27
의견 감사합니다.
아무튼 기사 중에는 정치적인 것 외에 사회, 경제, 문화, 과학 등 다양한 부문이 있고 조중동의 기사가 왜곡되고 편협한 부분은 있지만 정치적인 내용 외에 볼만한 것도 있는만큼.. 그런 콘텐츠의 공급 중단으로 볼꺼리가 사라지는 부분에 대한 우려가 있나 봅니다.
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단군 2008/07/01 20:21
하하하하...조중동 폐간 운동 아니었던가요...이들이 폐간 된다면 당연히 다음에도 그들의 뉴스가 공급이 되지 않겠고 말입니다...무얼 그리들 걱정 하십니까...블로거분들 중에서 얼마나 많은 분들이 실제로 조중동의 사이트에 들어 가셔서 신문을 읽으시나요...필경 다수의 블로거분들께서는 다른 불로거분들의 기사 인용으로 기사를 대하실거라는 추측을 해봅니다만...아닌가요...그럼 그간 벌렸던 조중동 폐간 운동, 그냥 해본, 그런 거였습니까...하하하..그들이 그리도 무서운가요...그렇게 된다면, 그들이 폐간이 아니된다고 보고, 다음에서는 다른 여타 2-3위 신문사들과의 연대를 강화해 나간다고 한다면 국민들께 전해야할 뉴스를 전하지 못하게 된다는, 그런 말씀들 이신가요...하하하...걱정하지 않으셔도 될듯 합니다...별걸 다 걱정하십니다, 그려...그리고, 조중동의 움직임을 단순한 일반인의 움직임으로 해석하시려 한다면 크게 오판하실듯 합니다...5-10수를 내다보고 움직이는 조직들 입니다...그런 계략없이 어지 저들이 그 수난의 시대를 부귀영화를 누려 가면서 현재까지 왔겠습니까...그런데요 만일 그렇게 된다면, 과연 누가 더 잃는겄이 많을까요, 다음 아니면 조중동...^^
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Kay 2008/07/02 01:30
떙큐지요, 어차피 정치 기사는 쓰레기라 다음을 찾는 양식들은 씹고 있었고, 괜히 지면만 낭비할 뿐이구요, 전문 영역도, 오히려 각 전문 분야의 블로거들에 비해 수박 겉핥기 수준의 천박한 기사들 뿐이라 (제가 직접 인터뷰후 담은 기사에서 경험했습니다.) 없는 것이 득이 됩니다. 이미 이 부분은 블로거 뉴스가 충분한 소스를 확보해 나가고 있구요.
대환영 입니다. -
MS의 저력은 정말 무시 못합니다. 이번에 MS의 차세대 플랫폼 전략, IM 기반의 오픈 API 발표회 후기를 보면 MS의 플랫폼 전략에 대해 훌륭한 통찰력으로 잘 정리를 했습니다.
엔지니어들에게 욕 많이 먹는 기업이지만 MS는 서두르지 않고 철저하게 미래 사업에 대한 준비를 차근차근하는 것으로 유명합니다. 그들이 노리는 분야에 대해서는 서두르지 않고 서서히 준비를 해가면서 잠식을 해가죠. DOS 이후의 윈도우, 엑셀, 오피스, 아웃룩, IE, MSN 메신저, 핫메일 그 모두가 그렇게 성장했습니다.
비록 MSN.COM과 LIVE.COM이 주목을 받지 못하고 있지만 msn.com의 실패에서 많은 것을 깨달았을 것입니다. 제가 바라보는 MS는 실패에서 성공을 배우는 기업이거든요.
특히 MS가 무서운 것은 SW에 대한 장악력 때문입니다. 혹자는 WWW의 장악력으로 SW 산업이 위협을 받을 것이라 하며 구글 아래의 MS를 이야기하는데, 저는 조금 다릅니다. SW는 WWW과 달리 범용적이지 않고 설치를 해야 하는 진입장벽이 있지만, WWW보다 훨씬 유연하고 UI가 자유롭습니다. 그리고, 강력한 기능과 HW에 최적화될 수 있다는 강점을 가지고 있죠.
근 5년 넘게 WWW이 시장을 장악해왔지만 그것은 PC에서나 그랬던 것이고, 모바일 플랫폼에서는 WWW보다는 SW 중심의 서비스가 주목을 받을 것으로 기대됩니다. 물론 이 SW가 WWW과 연계되는 것은 당연한 것이지만, WWW을 잘 하는 기업이 SW를 잘한다라고 말할 수 없는만큼 SW 중심의 서비스에서 MS는 한 수 위가 될 것입니다.
SW로서 바라본 WWW이 모바일 플랫폼에서는 더 NICE하기에 상대적으로 SW를 잘 아는 MS(물론 애플도)와 같은 기업이 구글보다는 더 경쟁력이 크리라 생각됩니다. (여기서 말하는 SW는 Client에 설치되는 어플리케이션 개념)
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Beatmania 2008/06/25 23:35
전 오히려 정반대로 생각하는데요. 개발에 돈을 엄청 붙지만, 아직도 사양적인 윈도 + 오피스로 먹고사는 마소인데. IE는 불여우한테 계속 밀리고, 핫메일은 안습이고, 앞으로 SW가 WWW하고 모바일과 연합하는 예는 오히려 사과회사에서 찾아야 할것입니다. 10년째 하락하는 마소 주가가 이를 증명하고도 남지요.
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oojoo 2008/06/28 01:20
네. 의견 감사드립니다. HW 그리고 SW와 서비스를 모두 이해하는 애플의 가능성이 높은 것은 사실이죠. 하지만, MS의 가능성은 자신들의 현실을 너무도 잘 알고 있다는 점과 그것을 혁신할 수 있는 인재와 기업 문화를 갖추고 있다는 점이죠.
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