디지털을 말한다. By oojoo

인터뷰 전문 : Frontier_06-07.pdf

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누구나 혁신의 필요성에 대해 공감하지만 아무나 혁신에 성공하는 것은 아니다.

또한, 때로는 그 혁신이 그저 개인의 만족을 위한 혁신(회사의 value를 위한 것이 아닌)이기도 하다.

혁신적 사고를 위한 구체적인 몇가지 방법을 살펴보면...

1. IT 도구의 적극적 활용
2. 말, 생각보다 중요한 행동
3. 스마트함보다 꾸준한 성실과 노력의 중요성
4. 스트레스를 이길 수 있는 내성
5. 창의력을 높일 수 있는 몰입의 환경 조성
6. 혼자가 아닌 협력이 주는 힘
7. 가치있지 않은 아이디어는 쓰레기
8. 계획보다 중요한 것이 대처 능력
9. 없던 길은 찾을 수 있는 것이 아니라 만들어가는 것

이상의 9가지 기준이 혁신을 달성하는데 중요한 seed가 될 것이다.

최근 집에서 사용하는 컴퓨터 책상에 일부러 앉지 않으려 노력하고 있다. 컴퓨터 성능이 너무 쾌적하고 좋다보니 아이러니하게도 일을 제대로 할 수 없기 때문이다. 트위터, 페이스북, 마이피플, 수 많은 메시지와 콘텐츠 그리고 TV(컴퓨터에 USB TV튜너를 연결해서 TV 시청)가 방해가 되어 10분 이상 집중해서 몰입하기가 어렵다.

잠깐 검색 하나하러 들어갔다가 낚시글에 현혹되어 정작 검색을 시작하게 된 목적마저 상실한채 인터넷 바다에서 허우적거리곤 한다. 너무 많은 서비스와 정보들이 집중력을 방해한다.

그래서, 최근 아예 아이패드를 컴퓨터처럼 사용한다. 컴퓨터에서 사용하던 오피스 등의 프로그램을 사용하기 어렵고 속도가 조금 느리다는 아쉬움은 있지만 그런 아쉬움을 상쇄하고도 남을만큼 몰입에 큰 도움이 된다. 즉, 쓸데없는 시간 낭비를 줄일 수 있게 되었다.

그 이유는 비록 22인치 화면보다 훨씬 작은 9인치의 작은 화면이지만 더 집중할 수 있기 때문이다. 작은 화면이 오히려 불필요한 것은 안보이도록 해줘 더 집중하게 해준다.

특히, 멀티태스킹(여러 개의 화면을 동시 다발적으로 띄워두며 사용하는 컴퓨터)이 아닌 오로지 한 화면에 하나의 작업만이 full로 보여지는 싱글태스킹을 하니 하나의 작업에 온전히 몰입할 수 있도록 해준다.

물론 인터넷 연결은 꺼두어 시도때도없이 괴롭히는 알림 메시지를 차단해 생각의 흐름을 끊기지 않도록 해두어야 한다. 필요할 때만 가끔 인터넷에 연결해 정보를 찾아보고 바로 다시 돌아와 작업에 집중한다. 무분별한 자유가 방종으로 변질될 수 있는데, 이것을 자기관리로 제어할 수 없으니 어쩔 수 없이 제한적인 아이패드로 해결책을 찾은 것이다.

이걸로도 안되면 '스터디 큐브'라는 독서실 책상이라도 사야 할판.. ^^

1개월 전부터 '소니에릭슨의 레이'라는 안드로이드 기반의 스마트폰을 사용 중이다. 그간 모든 모델의 아이폰과 다양한 안드로이드 기반의 폰(갤럭시S 시리즈와 옵티머스 시리즈)을 사용하며 고성능에 커다란 스크린의 스마트폰을 사용해왔음에도 레이라는 작고 성능 떨어지는 스마트폰을 사용하는 이유는 아이러니하게도 스마트폰을 안쓰기 위함이다.

수년간 스마트폰을 사용하면서 업무 생산성을 극대화할 수 있었던 것은 사실이나 시간이 흐르면서 점차 스마트폰의 노예가 되어가는 나 자신을 발견할 수 있었다. 식사를 하는 레스토랑에서도, 중요한 업무 관련 회의를 하는 회의실에서도, 간만에 휴가를 내어 심신을 위로하는 휴가지에서도, 곤히 잠에 빠져들어야 할 한 밤 중의 침대 위에서도 어김없이 내 손엔 스마트폰이 들려있다. 내 주위를 둘러 보아도 많은 사람들이 그 작은 4인치의 화면에 집중한채 주변의 소중한 것들을 놓쳐가고 있었다.

더욱 문제는 한참 업무에 집중하며 몰입해야 하는 시간에도 5분 이상 집중을 못하고 스마트폰 화면에 자꾸 눈길이 간다는 것이다. 다행히 마음을 다져 잡고 10분 정도 집중하고 있을라치면 어김없이 스마트폰에서 울려다는 알림 메시지로 주의력이 깨뜨려진다.

그러던 중 접하게 된 레이는 이러한 생활 습관을 교정하는데 큰 힘이 되고 있다.

레이는 기존의 스마트폰과 달리 화면은 3.2인치에 불과하고, 1Ghz도 안되는 CPU가 장착되어 사용하기 불편한 것이 사실이다. 심지어 여러 앱을 설치하면 메모리가 작고 성능이 떨어져 옴니아 폰을 사용하는 것과 같은 불편함이 느껴질 정도이다.

하지만, 시간이 흐르면서 점차 극복해가는(포기해가는) 나를 바라보며 고성능의 스마트폰을 사용했다면 느끼기 어려운 경험을 하고 있다.

화면이 작다보니 가독성이 떨어져 자꾸 화면을 안보게 된다. 그렇다보니 꼭 필요한 것만 보게 된다. 그 얘기는 일부러 시간 때우려고 쓸데없는 허드렛일을 하는데 시간 낭비를 하지 않게 된다는 것이다. 그 작은 화면을 볼 바엔 차라리 다른 일에 더 집중해야지라는 마음을 가지게 만들어준다. 물론 그렇다고 레이로 할 수 있는 것이 없지는 않다. 스마트폰으로 못쓰는 것이 아니라 안쓰게 해주는 마음을 만들어줌으로써 꼭 필요할 때에만 스마트폰을 사용할 수 있는 마음가짐을 만들어준다.

또한, 성능이 떨어지니 이것저것 많은 앱을 설치하지 않고 반드시 필요한 주요 앱들만 설치해서 사용하게 된다. 속도가 느리니 필요한 것 위주로만 사용하고 바로 그만두게 된다. 기존의 고성능 폰들은 잠깐 중요한 정보를 확인하고자 들어갔다가 옆길로 새어 다른 짓을 하며 시간을 허비하곤 했는데 레이는 스마트폰 사용의 주목적을 잊어버리지 않게 해준다.

인간의 통제력, 자기관리 능력이 완벽하다면 그 어떤 스마트폰을 사용하더라도 마음가짐을 바로 할 수 있을텐데... 그렇지 않다보니 이런 개그같은 상황이 연출되어 버렸다. 레이가 목표로 한 것은 아니겠지만, 작고 느린 스마트폰이 주는 색다른 유용함을 이야기하며... 결론적으로 "과유불급", "중용"의 중요성을 이야기해본다.

스마트폰은 도구일 뿐 목적이 아니다. 스마트폰으로 소중한 것을 잃고 사는 수 많은 이 시대의 사람들을 위해... 잠시 스마트폰과 떨어지기를 조언해본다.

좋은 상사, 훌륭한 리더십 이야기는 많다. 직장인 둘 이상만 모이면 나쁜 상사에 대한 험담은 기본 안주나 다름없다. 게다가 누구나 리더가 되기를 꿈꾸다보니 리더십에 대한 관심이 많고 그렇다보니 자연스럽게 강연이나 책도 자주 접하게 된다. 그리고, 솔직히 직장생활을 하다보면 리더들이 일반 직원에 비해서 교육의 기회도 더 많고 투자도 더 많이 받기에 리더십에 대한 실질 수요가 더 크다보니 관련된 정보들이 더 많은 것이 아닐까 싶다.

그런데, 정작 우리 사회에는 리더보다는 일반 직원들이 더 많다. 피라미드 구조처럼 위보다 아래가 더 많기에 상사보다는 하사(?)가 많고, 보스보다는 직원이 많기 마련이다. 게다가 사실 한 회사에서 진정 보스라 말할만한 사람은 최고의 자리에 있는 단 한명이지만, 그 보스를 따라야 하는 사람은 (n-1)아닌가. 그러니 항상 위를 보며 '위'를 비판을 넘어 비난하는 것이 일상적이다. 그런 나는 그 누군가의 위가 아닌가?

사실 그래서 리더십보다 팔로우십에 대한 니즈가 더 많아야 하는 것이 자명하다. 즉, 일잘하는 직원의 상.. 훌륭한 직원의 자세.. 좋은 직원의 역량 등등.. 리더가 좋아할만한 훌륭한 자질을 갖춘 직원이 되는 법에 대한 내용의 정보가 실상 더 필요한 것이 사실이다. 좋은 직원이 되면 좋은 리더가 될 수 있다. 나쁜 직원이 리더가 되면 나쁜 리더일 수 밖에 없다. 나쁜 리더가 되어 리더십을 배운다고 좋은 리더가 될리 없다.

그렇다면 좋은 직원이 되기 위해선 무엇이 필요할까?

그것은 좋은 리더십에서 힌트를 찾을 수 있다.

• 먼데이 모닝 리더십
• 헬리콥터 리더십

흔히 리더십을 말할 때 빠지지 않고 나오는 역량은 다음과 같다.

1. 커뮤니케이션 스킬
2. 문제 해결 능력
3. 지, 덕, 체를 기반으로 한 통합의 역량

리더가 좋아하는 직원은...

1. 리더의 부족한 부분을 메워줄 수 있는 사람
2. 논리에 기반한 NO를 이야기할 수 있는 사람
3. NO를 말할 때(결정 전)와 YES를 말할 때(결정 후)를 구분할 수 있는 사람
4. 타팀(특히 HR 등의 관리 부서)에 책 잡힐 일을 하지 않는 사람
5. 투덜대는 비난보다는 적극적인 도전의식을 갖추고 있는 사람
6. 같은 말을 3번 이상 반복하지 않는 사람
7. 최선 외에 차선과 대안을 준비하는 사람
8. 업무 마감일과 약속을 준수하는 사람
9. 늘 긍정적 태도와 웃는 사람
10. 성실한 사람

그 외의 것은 다음의 하이퍼링크(클릭하면 자세한 내용 소개)를 참고~~

• 스트레스에 강해야 한다.
• 상사와 밀땅을 할 수 있으려면 필요한 태도
• 끊임없는 도전정신 (NO라고 말할 수 있는 자신감)
• 중간 보고는 수시로