디지털을 말한다. By oojoo

아르고폰으로 3주 동안 WWW을 사용하면서 느낀 점 하나...

PC에서 보던 WWW을 4인치도 안되는 작은 화면으로 보려니 화딱지가 난다. 왠만한 포탈 사이트의 로딩 시간은 5~6초인데다가, 조작성이 어찌나 불편한지 작은 화면 속에 티끌같은 글자를 클릭하기란 여간 인내심 없이는 불가능하다.

그래서, 이제 난 WAP을 사용한다. 오히려 WAP이 더 편하다. WWW과 다른 WAP의 화면 구성과 열악한 콘텐츠 배치에 불편함은 있지만 휴대폰에서 풀브라우징하며 인내심과 싸우느니 이게 훨씬 낫다. 가볍고 빨라서 WAP에서 인터넷 사용이 편리할 뿐 아니라 2~3초면 왠만한 페이지는 바로 보여진다. 그리고, 검색을 이용하면 원하는 정보는 왠만한 것은 볼 수 있다.

하지만, 메일 사용은 불편함이 많다. 카페도 그렇다. 그냥 콘텐츠를 보는 것은 큰 문제가 없으나 메뉴가 많은 메일이나 카페의 사용은 WAP에서는 한계가 많다. 게다가, WWW에서 사용하던 우수한 기능과 UI를 WAP에서는 사용할 수 없으니 더더욱 불편하다.

어쨋든 풀브라우징 막상 뚜껑을 열어보니 휴대폰의 한계(SIZE 그리고 조작성)로 인하여 아직은 PC에서 보던 WWW을 그대로 보는 것은 불편하다. 그렇다고 WAP이 계속 주목받을리는 없다. 이 간극을 빨리 해결해줄 그 무엇이 빨리 나오길...

청와대가 개설한 블로그를 보니 블로그 마케팅의 A조차 모르고 일방적이고 즉흥적인 블로그 개설을 했더군요.

제가 생각하는 비즈니스 블로그(정부가 운영하는 블로그도 마찬가지겠죠.) 운영의 지침은 아래와 같습니다.

한마디로 말하자면, 꾸준해야 하며 적극 소통하고 참여해야 한다는 점이죠.


참고로, 코리아인터넷닷컴에서 주최하는 인터넷 마케팅 전문가 과정의  6월9일 "웹 2.0 시대의 한국형 기업 블로그 마케팅 핵심 전략" 주제로 발표를 합니다.

휴대폰으로 무선 인터넷에 연결해 UCC 동영상을 볼 수 있다. 그런데 보는 방법이 여러가지다. WAP을 이용하는 것, 풀브라우징으로 모바일 브라우저에서 UCC 사이트에 직접 연결해서 보는 것이 있다.

이중 풀브라우징을 이용하는 경우에는 정액제 혹은 패킷 사용료를 내며 보아야 한다. WAP도 비슷하지만 풀브라우징보다 상대적으로 가격이 비싼 편이다. (LG OZ의 경우 6000원 정액제로 WAP, 풀브라우징 모두 동일)

그런데, 어떤 방식으로 서비스를 사용하느냐에 따라서 가격이 달라진다. 정액제 풀브라우징을 이용해 모바일 웹으로 UCC 사이트에 연결한다면 UCC를 보는데 별도의 비용이 필요하지 않다. 하지만, WAP을 이용한다면 상황이 달라진다. WAP을 이용한 경우 데이터 전송료 외에 콘텐츠 사용료를 내야 하기 때문이다.

즉, 똑같은 콘텐츠를 볼 수 있지만 어떤 방식으로 보느냐에 따라 가격이 달라진다. 이통사가 WAP이 아닌 풀브라우징 WWW을 휴대폰에서 사용하는 것을 주저하는 이유도 수익모델의 주도권을 빼앗길 우려가 있기 때문인 것이다.

어쨋든 앞으로 더욱더 많은 스마트폰이 출시되고, 3G 아이폰의 국내 출시도 확실시 되고 있는 상황인만큼 과거보다 더 편하고 저렴한 비용으로 서비스를 사용할 수 있게 되기를 기대해본다.

(내가 원하는 것은 PC처럼 서비스 업체가 그 어떤 지배자와의 제휴나 계약없이도 소프트웨어를 만들고, 사용자는 원하는 프로그램을 휴대폰에 설치해서 편하게 소프트웨어와 서비스를 사용하는 시대이다.)

팀제로 운영되는 기업이 늘어가면서 한국의 팀장도 100만명이 훌쩍 넘는 시대라고 한다. 팀장은 한 팀을 책임지는만큼 특별한 매니지먼트 능력이 요구된다. 리더십에 대한 책이 넘쳐 나는 시대에 초보 팀장이 반드시 읽어야 할 책으로 난 이 책을 추천한다.

이 책의 목차를 살펴보면, 팀장으로 갖춰야 할 리더십의 키워드를 알 수 있다.

1장 커뮤니케이션
2장 동기부여
3장 코칭
4장 임파워먼트
5장 팀워크
6장 시간 관리
7장 갈등 관리
8장 변화 관리
9장 인재 채용
10장 직원 평가
11장 문제 직원 다루기
12장 직원 관리

사실 재미있게도 위의 목차 순서가 팀장 리더십의 중요도 순과 다를바가 없다고 생각된다. 팀장에게 가장 중요한 것은 부하직원 그리고 상사와의 중간에서 커뮤니케이션 역량이다. 또한, 팀원들을 독려해서 자발적으로 일할 수 있는 분위기를 만드는 것이다. 물론 팀원의 역량이 커질 수 있도록 코칭하고 멘토가 되는 것 역시 중요하다.

다음으로 권한위임을 넘어 권한을 확장시켜주는 임파워먼트도 중요 키워드이다.


팀장이 될 준비를 하는 분, 팀장된지 1년 미만인 분이라면 이 책을 반드시 읽어보도록 하자. 팀장의 자세와 태도에 대해 이해하고 팀장으로서의 엔진을 시동하는데 큰 도움이 될 것이다.


참고로 리더십과 매니징은 equal이 아니다. 리더십은 매니징의 상위 개념이며 매니징은 팀을 관리하는 한 방법일 뿐이다. 팀장 리더십은 관리 중심의 리더십 외에 다양한 리더십이 존재함을 알게 해주는 책이다.

10년 전만해도 20대에게 컴퓨터는 30대의 자동차처럼 부의 상징(?)에 가까왔습니다. 자동차 튜닝처럼 컴퓨터도 열심히 튜닝하며 업그레이드하고 가꿨던 것이 엊그제 같네요.

지금 사용하는 컴퓨터도 이전처럼은 아니지만 1년 동안 꾸준히 업그레이드를 해오며 튜닝해오고 있습니다.

전체적으로 당시 구입가로 300여만원이 훌쩍 넘지만, 지금 비슷한 사양으로 구입한다면 200여만원 미만으로 구입이 가능하겠죠.

사양은 이렇습니다.

* 메인보드 : 아수스 P5B-E (P965)
* CPU : 누보 NA3-775P 무소음쿨러 + 인텔 코어2 듀오 콘로 E6400 2.13GHz
* RAM : 디지웍스 DDR2 1GB SDRAM (PC2-6400/DDR2 800) X 4개
* 그래픽카드 : 앱솔루트 XFX 지포스 7600GT Fatal1ty 256MB
* 파워서플라이 : 에너맥스 EG465P-VE(V2.2) 460W
* 케이스 : 마이크로닉스 INFINEON 미들케이스
* 모니터 : DELL 24인치, 싱크마스터 22인치
* 키보드 : 리얼포스 101
* 마우스 : 로지텍 G9
* 기타 : OnAir USB HDTV 카드, IPTIME 56g Pro, Wisegiga 300GB, USB 외장형 HDD 케이스, MS PC카메라

최근에는 키보드와 마우스 그리고 액세서리 장비에 투자를 많이 하고 있어요.

그래도 뭔가 아쉽군요~ ^^ 음.. 이거 컴퓨터 매니아라 불러야 하는지 덕후라 불러야 하는지... 매니아와 오타쿠는 백지 한 창 차이라면서요~

직장인을 위한 시간관리 테크닉에 대해 정리한 강의 자료입니다.


특강을 위해 정리한 자료인데, 유용한 도움이 되시길...

인터넷 전화하면, 네이버폰이나 Skype와 같은 소프트폰이나 myLG070처럼 인터넷 전화기를 떠오르기 쉽상이다. 하지만, 미국에서 선풍적인 인기를 얻고 있는 인터넷 전화는 J Brothers라고 부르는 Jajah, Jangle, Jaxtr이다. 특히, Jajah는 Skype보다 빠른 속도로 가입자가 늘고 있어 크게 주목받고 있으며, 최근 야후와 제휴를 맺어 야후 메신저에서 Jajah의 사용이 가능해졌고 Jaxtr를 인수하면서 세를 불려가고 있다.

자자의 최대 장점은 전화거는 방식, Dial 체험의 변회를 이끌었다는 점이다. Jajah는 송신자 중심의 통화 방식에서 수신자 중심으로 변화를 이끌었다. Jajah에서 Jajah 버튼을 만들면서 본인이 전화를 받으려는 전화번호와 전화받고 싶은 시간 등을 지정하고, 이렇게 만든 버튼을 WWW 혹은 이메일 서명에 사용하는 것으로 상대와 통화가 가능하다. 즉, 내가 만든 CALL 버튼을 상대에게 제공하고, 상대는 내 번호를 몰라도 내가 원하는 시간, 원하는 전화로 전화를 걸도록 할 수 있다.

유사한 국내 서비스로 터치링이라는 것도 있다. 자자와 다른 점은 송신자는 전화가 아닌 PC를 이용해 통화를 한다는 점이다. 터치링의 기능적 개선이 이루어진다면 Jajah와 같은 모델도 가능할 것이며, 터치링 사용자간에 PC to PC로 통화하는 것도 가능할 것이다.

아래의 2가지를 이용해 OOJOO에게 전화를 걸 수 있다. ^^ (장난전화는 금물~)

비즈니스에 종사하는 사람이라면 혁신이 주는 달콤한 열매와 가치를 잘 알고 있을 것이다. 그리고, 모든 경영학 서적과 비즈니스 이론서에서는 혁신의 중요성을 강조하고 있다.

하지만, 혁신이 항상 달콤한 열매를 가져다 주는 것은 아니다. 기술 지상 주의에 빠진 혁신은 대중이 아닌 소수의 입맛만 충족시킬 뿐이다. 기업은 이윤을 추구하며, 비용 대비 수익이 이있어야만 유지가 가능하다.

그래서, 혁신은 어렵다. 돈이 되는 혁신을 위한 방법에 대해 이 책에서는 '변화함수'를 통해 성공적인 혁신을 말하고 있다. 변화함수는 고객이 변화를 수용하면서 느끼는 고통과 변화를 거부하면서 느끼는 위기감간에 관계를 표현해준다.

성공적인 혁신은 고객이 그 혁신의 산출물을 받아들임으로써 겪게 될 변화의 고통보다 새로운 기술을 받아들이지 않고 그냥 현재에 만족하면서 느끼게 되는 위기감, 불편함이 더 커야지 성립한다.

모든 신기술이 성공하지 않는 것이 바로 이 함수의 중요성을 말해준다. 신기술이 성공하기 위해서는 고객의 마음을 읽어야 한다. 이 책을 통해 성공적인 기술의 혁신이 무엇인지 확인할 수 있을 것이다.

그리고, 내가 생각하는 혁신의 시작은 고객을 관찰하는 것에서 시작하며, 혁신의 확신은 혁신의 산출물에 대한 고객의 수용도에서 판단되며, 혁신의 완성은 버리는 것에서 시작한다.

회사에서 가장 지겨운 업무 중 하나로 손 꼽는 것이 회의죠. ^^

회의를 효율적으로 할 수 있는 방안과 몇가지 시간관리 테크닉을 정리한 자료입니다.


한 회사에서 특강 요청이 와서 정리해보았습니다.
유용한 도움이 되시길~~

코리아인터넷닷컴에서  지난 3월에 개최했던 웹2.0 코리아 2008에서 발표했던 마케팅 관점에서 바라본 해외 웹2.0 사례에 대한 강의 자료입니다.

해외의 온라인 마케팅 사례에 대해 웹2.0의 관점에서 정리해보았습니다.

유용한 도움이 되시길..